回想 2 月的時候，我和 200 多個同事一起焦急地坐在 NVIDIA 的員工餐廳裡，大螢幕上正播放著超級盃賽事。我們聚在這裡並不是為了看比賽，而比賽也不是我們焦躁的原因。
那個星期日，我們正在等待一批新型矽晶片從台灣送達 SFO，也就是大家都知道的舊金山國際機場。等晶片送到，我們長達 22 天的開發工作就正式開始，必須趕在 2 月 25 日的行動通訊大展 (MWC) 之前，打造出極致行動處理器。
解構 Grey
每個偉大的微處理器背後都有一支偉大的團隊。不過，多數人都不清楚這支團隊有多麼龐大，必須經歷多少個月的殫思竭慮，投入多少慢工細活，才能將一塊矽晶片變成有用的產品。
我們根本無心關注超級盃。
早在我們製造合作夥伴 TSMC 生產出第一批晶片之前，數百名 NVIDIA 軟硬體工程師就已經致力於設計 Tegra 4i (代號「Grey」)，這是我們第一款整合式行動處理器。
超高風險: 這是我們第一款內建數據機的產品，而且不是普通的數據機。這是我們在 2011 年年中併購 Icera 後，取得的可程式「軟體數據機」技術，有了這項技術，就能將次世代無線網路引進主流智慧型手機市場。
在這個整合新取得軟硬體可能需要好幾年的產業中，我們在 Tegra 4i 上只花了 20 個月，就將 Icera 技術整合至 Tegra。
每個時脈週期都舉足輕重。
修成正果
製造先進半導體，並不是一件外包給遙遠工廠，然後置之不理的工作。順利的製造過程並非倚靠機運，而是仰賴工程師多年的規劃。這是個環環相扣的精密過程，涉及好幾百名工程師，他們不只要進行新零件的初步設計工作，同時還要在製造商生產的零件送達後，費盡千辛萬苦，將這些設計化成有用的產品。我們把這個過程稱為「培育」。
就像許多同事一樣，我打算放棄睡眠、休閒時間和週末，不眠不休地工作，將 Tegra 4i 化成我們可以在 MWC 發表的產品。將原本需要好幾個月的工作壓縮到在三週左右完成，絕對是項必須挑戰自我的艱鉅任務。我們的首要目標相當明確: 只要第一批零件出現在實驗室，我們便會將一場重要的體育賽事拋諸腦後。
培育是個浩大工程。本公司有 120 多名工程師為了 Tegra 4i，從世界各地飛來聖塔克拉拉總部。每個人都有一大堆工作要做，以便確保我們新推出的 Tegra 晶片得以完美無缺地運作；每項功能都經過測試；每個元件都測試至其絕對極限，以確保不管使用者打算將 Tegra 用於何種用途，Tegra 都能準確運作。
我們不只安排培育的行程表，也同時設定目標以提升績效。如果順利完成工作，就能省下寶貴時間，提早向世人展現所有人的工作成果。我們發現 Tegra 的運作速度，經常比先前預估速度還快。因此，當我們終於擁有第一套硬體時，我們努力讓設計徹底發揮其潛能。
培育是眾人努力的成果。
成為焦點
時間拉回第一晚，興奮之情瀰漫整個實驗室。成功驅動越來越多晶片。顯示器一小時內就顯示畫面；系統記憶體團隊努力微調穩定性設定；同時觸控螢幕依輸入產生變化。
幾個小時後，Android 的基礎核心系統 Linux 首次開機。隔天早上，Android 開始運作。幾小時後，我們的第一款整合式軟體數據機傳送簡訊給本公司執行長。一天將近 24 小時不斷輪班工作，將好幾週的工作量集中在幾小時內完成。
讓 Tegra 4i 及時在 MWC 登場的夢想開始成為焦點，不過還有很多工作要做。我們的系統工程團隊與製造團隊日以繼夜地工作，以便打造出足夠的「Phoenix」參考手機數量，展示運作中的處理器。軟體團隊日復一日努力啟用新功能。硬體團隊則持續將一切調整到盡善盡美。
工程師全天工作，以備妥手機。
總括上述所有努力，終於研發出我們極為自豪的產品。我們的設計團隊趕在開始製造前一刻，完成建立產品的偉業。藉由 Tegra 4i，再再顯示我們的培育團隊是業界最優秀的團隊。
MWC 開幕時，我們已做好準備，不是放在展示櫃中、不斷播放宣傳片的模型手機，而是可讓大眾和媒體親手操作的實體手機。從第一架飛機降落在舊金山起，歷經驚人的 22 天後，我們成功向世人展現我們的心血結晶。
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